«50 на 50» — главная ошибка казахстанских предпринимателей?

Почему схема «50 на 50» часто становится ошибкой?

Начинающие предприниматели обычно выбирают равное распределение долей, считая это наиболее справедливым вариантом. Однако юрист компании UP LAWYERS Индира Умурзакова предупреждает, что такая схема не всегда соответствует реальному вкладу партнёров:

«Если партнёры вложили одинаковое количество денег, но один из них активно занимается управлением бизнеса, а второй почти не участвует, распределение долей 50 на 50 будет несправедливым. Это может привести к серьёзным конфликтам в будущем».

Кроме того, равные доли могут приводить к постоянным тупикам при принятии решений, так как никто не имеет решающего голоса, что парализует работу компании.

Как справедливо оформить доли, прибыль и вес голосов?

Не все знают, что в Казахстане возможно юридически гибко зафиксировать распределение прибыли и голосов независимо от размера долей в бизнесе. Индира Умурзакова отмечает важность разделения этих аспектов:

«Партнёры могут владеть компанией в равных долях, но прибыль распределять в другом соотношении, например, 70 на 30 в пользу более активного партнёра. Также можно установить разный вес голосов при принятии решений, например, 51 на 49 или даже 90 на 10».

Подобный подход позволяет справедливо учитывать реальные усилия и вклад каждого партнёра и избегать конфликтных ситуаций.

Какие схемы распределения долей успешно работают в Казахстане?

Существуют проверенные модели, которые успешно применяются на практике:

1. Равные доли с разной прибылью. Если один из партнёров активно управляет компанией, можно установить равные доли (по 50%), но прибыль распределять неравномерно (например, 70% активному управляющему партнёру).
2. Неравные доли с равными голосами. Если партнёры вносят разные суммы, но хотят равноправно влиять на управление, доли можно распределить неравномерно (например, 70 на 30), а голоса оставить равными (50/50).
3. Минимальная доля с высокой мотивацией. Если один партнёр инвестирует деньги, а второй управляет бизнесом, можно дать инвестору крупную долю (например, 80%), но прибыль делить поровну, чтобы мотивировать управляющего партнёра.

Как учитывать разные виды вкладов в партнёрстве?

Когда партнёры вкладываются по-разному, важно учесть не только деньги, но и время, знания, личные усилия и связи. Для избежания конфликтов нужно:

• Чётко оценить реальный вклад каждого партнёра.
• Юридически закрепить условия в уставе компании или партнёрском соглашении.
• Регулярно пересматривать и обновлять условия партнёрства по мере развития бизнеса.

Юрист Индира Умурзакова подчёркивает:

«Важно заранее обсудить и юридически закрепить все детали партнёрства. В Казахстане законодательство позволяет это делать достаточно гибко, но не все предприниматели и даже юристы знают об этом».

Следуя этим рекомендациям, вы защитите себя от конфликтов и сможете обеспечить долговременное и продуктивное сотрудничество в бизнесе.