Казахстан уходит от сырьевой зависимости: что заменит экспорт нефти?

Развитие нефтехимии в Казахстане постепенно приобретает форму устойчивого тренда, отражающего смену акцентов в экономической политике. За последние два года объем выпуска нефтехимической продукции в стране увеличился почти вдвое — с 270 тыс. тонн в 2021 году до 540 тыс. тонн в 2024-м. Это не просто количественный рост, а начало формирования новой отраслевой логики: переработка углеводородного сырья внутри страны становится приоритетом, наряду с традиционным экспортом нефти и газа.

Ключевым поворотным моментом стал запуск газохимического комплекса KPI в Атырау — первого производства полипропилена в промышленных масштабах, с проектной мощностью 500 тыс. тонн в год. Для сравнения: в России объемы производства полипропилена составляют около 2 млн тонн. Таким образом, один казахстанский завод уже покрывает около 25% от аналогичных мощностей крупнейшего соседа — при существенно меньшем населении и внутреннем потреблении. Это подчеркивает потенциал Казахстана как производителя, способного выходить на внешние рынки с конкурентоспособной продукцией.

Показательно, что уже в первый год после запуска KPI экспорт полипропилена вырос в девять раз. География поставок включает страны Центральной Азии, Китай, Россию и Турцию. Внутренний спрос при этом оценивается в 240 тыс. тонн полимеров в год, из которых около 67 тыс. тонн приходится на полипропилен, остальное — в основном полиэтилен. Перепрофилирование производственной базы в сторону глубокой переработки позволяет не только сокращать импорт, но и формировать устойчивое экспортное предложение. Согласно текущим расчетам, к 2030 году Казахстан планирует производить до 1,8 млн тонн нефтехимической продукции в год. Это более чем в три раза превышает текущий уровень и дает возможность закрыть внутреннюю потребность и создать постоянное предложение для внешнего рынка.

Масштабные цели требуют технологических и институциональных партнерств. Один из крупнейших совместных проектов — строительство завода полиэтилена мощностью 1,25 млн тонн в год, с планируемым выходом на проектную мощность в 2029 году. Комплекс реализуется в рамках сотрудничества КазМунайГаза с китайской Sinopec и российским СИБУРом, каждая из сторон будет владеть долей в капитале. Общий объём инвестиций оценивается в 7,4 млрд долларов США. Участие СИБУРа — крупнейшего нефтехимического холдинга в СНГ — дает доступ к технологиям и экспортным каналам, уже интегрированным в азиатские и европейские рынки. Это пример стратегической кооперации, в которой объединяются капитальные ресурсы, инженерные решения и долгосрочные интересы.

Наряду с этим развиваются и другие проекты — завод по производству бутадиена с участием Татнефти, расширение мощностей Шымкентского НПЗ в партнерстве с CNPC, запуск новых фракционирующих установок в рамках переработки газового сырья. Все они базируются на том, что Казахстан располагает значительными исходными ресурсами: ежегодно добывается 85–90 млн тонн нефти и свыше 50 млрд кубометров газа. При этом менее 20% нефти перерабатывается внутри страны, остальное — экспортируется в виде сырья. Формируя инфраструктуру переработки, Казахстан не отказывается от экспорта, а дополняет его более глубокой промышленной моделью.

При этом речь не идет о краткосрочной отдаче. По своему характеру нефтехимия — это капиталоемкий и длинный цикл. Но именно он создаёт мультипликативный эффект: от занятости и логистики до переработки и экспорта. Международная практика показывает, что увеличение доли нефтехимии в структуре ВВП в 2–3 раза — достижимый результат при стабильной инвестиционной политике. В Южной Корее, например, нефтехимия даёт до 4% ВВП, в Германии — около 2%, в России — до 2%, тогда как в Казахстане этот показатель пока не превышает 0,3%. Потенциал для роста есть — и он уже начинает реализовываться.

Нефтехимия не станет драйвером экономического роста за один год, но она уже становится опорным направлением в новой производственной архитектуре страны. Если сохранить последовательность — от привлечения технологий до выстраивания рынков сбыта — Казахстан может создать конкурентоспособную отрасль, способную давать результат не только в объемах, но и в стратегическом позиционировании на региональном и глобальном уровне.