Удаленка vs карьера: айтишник посчитал, как сэкономил 840 тысяч и потерял 4,8 млн

Proximity bias по-казахстански

О своём опыте в Threads рассказал пользователь айтишник Михаил. По его словам, после перехода на удалённый формат за первый год он сэкономил около 840 тысяч тенге — за счёт отказа от аренды жилья рядом с офисом, расходов на транспорт, обеды и одежду.

«Перешёл на удалёнку и за год сэкономил 840к. Аренда ближе к офису, обеды, транспорт, одежда — всё отпало. Через 2 года считал снова. Коллеги в офисе получили по 2 повышения. Я — ноль. Разница в зарплате: 200к/мес. 840к сэкономил, 4.8М потерял», – написал мужчина.

Кто на виду — тот растёт

Автор подчёркивает, что работал не меньше, а по его оценке — даже больше офисных коллег. Однако при принятии решений о повышениях руководство выбирало тех сотрудников, кого видело ежедневно.

По словам специалиста, эффект proximity bias — склонность руководителей продвигать тех, кто физически присутствует рядом — оказался не теорией, а финансовым фактом.

Разница в 200 тысяч тенге в месяц за два года вылилась в упущенный доход порядка 4,8 млн тенге. На фоне этой суммы годовая экономия в 840 тысяч тенге выглядит скромно.

Гибрид вместо крайностей

После двух непродвинутых раундов сотрудник пересмотрел формат работы. Сейчас он использует гибридный график: два дня в офисе — на ключевые встречи и рабочую «видимость», остальное время — из дома.

По его подсчётам, такой режим позволяет экономить около 500 тысяч тенге в год и при этом не выпадать из карьерной повестки.

История вызвала дискуссию в соцсетях: одни считают, что результаты важнее формата работы, другие признают — в реальной корпоративной среде личное присутствие по-прежнему влияет на продвижение.

Удалёнка экономит бюджет, но вопрос остаётся открытым: не платит ли сотрудник за этот комфорт замедлением профессионального роста?