Проект Силлено переходит к активной фазе реализации

Инициатором проекта выступает ТОО «Силлено», где 40% принадлежит АО НК «КазМунайГаз», по 30% – Sinopec и ПАО «СИБУР Холдинг». Объём инвестиций превышает $7 млрд, а запуск производства запланирован на 2029 год.

На днях с рабочим визитом объект посетил председатель правления КМГ Асхат Хасенов. Повод – проверка хода ключевого этапа: на установке пиролиза, где будет вырабатываться этилен, выполнено 30% свайных работ. Поставлены заказы на 44 единицы оборудования длительного цикла, в том числе – на отечественное предприятие «Атыраунефтемаш».

Важно понимать, что речь идет не просто о строительстве нового производственного актива, а о формировании целого перерабатывающего кластера, способного изменить баланс между сырьевой и несырьевой экономикой страны. Полиэтилен, являясь базовым компонентом для множества отраслей – от упаковки до автомобилестроения, – критически важен для развития внутреннего производства. Однако сегодня Казахстан практически полностью зависит от импорта этой продукции.

Строительство Силлено – прямой ответ на этот вызов. По аналогии с запуском газохимического комплекса KPI, который за два года сократил импорт полипропилена с 63% до 17%, Силлено призван ликвидировать дефицит полиэтилена и создать экспортный потенциал. Более 20 марок готовой продукции будут ориентированы как на внутренний рынок, так и на поставки в СНГ, Европу, Китай и Турцию.

Проект опирается на модель экспортно-ориентированной переработки: синергия с доступным сырьем, статус СЭЗ и участие глобальных технологических партнёров (Técnicas Reunidas, Tecnimont, Sinopec) обеспечивают конкурентоспособность по себестоимости и качеству. Это даёт Казахстану шанс занять нишу в быстрорастущем рынке полимеров, где ежегодный спрос превышает 290 млн тонн и продолжает расти.

Однако вызовы остаются. Среди ключевых – высокая капиталоемкость, длительный инвестиционный цикл и чувствительность к глобальным ценам на нефть и пластики. Кроме того, успех проекта во многом зависит от инфраструктурной готовности: логистика, энергоснабжение, подготовка кадров, локализация сервисов и запасных частей. Пример KPI показал, что без параллельного развития вспомогательной индустрии достичь устойчивости будет сложно.

В социальном аспекте Силлено также представляет значимость: на пике стройки задействовано более 8000 человек, а после запуска будет создано около 800 постоянных рабочих мест. Акцент на казахстанское содержание в оборудовании и персонале должен усилить мультипликативный эффект и стимулировать развитие смежных отраслей.

В долгосрочной перспективе завод может стать не только якорным индустриальным объектом, но и маркером перехода Казахстана от экспортера сырья к производителю с высокой добавленной стоимостью. Это соответствует стратегическим приоритетам, обозначенным в Послании Президента Токаева: развитие переработки, индустриализация и повышение доли несырьевого экспорта.