Казахстанский строительный бизнес укрепил позиции в мировом рейтинге

Казахстанская BI Group поднялась сразу на 32 позиции в рейтинге крупнейших строительных подрядчиков мира и впервые попала в отдельный список компаний с международным строительным бизнесом. В опубликованном Engineering News-Record рейтинге Top 250 Global Contractors 2026 холдинг занял 131-е место против 163-го годом ранее. Одновременно компания впервые вошла в Top 250 International Contractors.

Для Казахстана это показательный результат. Отечественный строительный бизнес, сформировавшийся прежде всего на внутреннем рынке, теперь представлен в международных рейтингах не только по общему масштабу, но и по объему деятельности за рубежом. В этом смысле история BI Group постепенно выходит за рамки национального девелоперского рынка и становится примером экспорта казахстанской строительной экспертизы.

От внутреннего рынка к экспорту строительной модели

Международное направление BI Group развивает с 2020 года. География проектов сегодня включает Азербайджан, Узбекистан, ОАЭ и США, однако модель присутствия на этих рынках различается. В Азербайджане компания развивается совместно с местными партнерами, в Узбекистане использует накопленный опыт комплексного развития территорий, а работа в ОАЭ и США дает возможность изучать международные стандарты и отраслевые практики в условиях высокой конкуренции.

В строительном бизнесе выход за пределы страны заметно отличается от обычного экспорта товара. Девелопер переносит на новый рынок не готовый продукт, а целую систему компетенций: управление строительством, проектирование, организацию подрядчиков, закупки, контроль сроков, развитие территорий и создание городской среды. Одновременно эту систему приходится адаптировать под местное регулирование, особенности рынка и требования покупателей.

В BI Group этот процесс называют экспортом компетенций. Executive Director холдинга Ернар Жанадил связывает возможность международного развития с опытом, накопленным компанией в Казахстане более чем за 30 лет.

«Казахстан был и остается нашим основным рынком и главным приоритетом. Здесь за более чем 30 лет работы мы накопили опыт и экспертизу, которые позволяют нам уверенно представлять строительную отрасль Казахстана за рубежом. Это экспорт компетенций. Мы применяем на новых рынках казахстанские технологии и управленческие решения и одновременно изучаем передовые мировые практики. Для нас принципиально важно, чтобы полученные знания и опыт возвращались в нашу страну и помогали повышать качество строительства и конкурентоспособность отечественной отрасли», — говорит Ернар Жанадил.

Такая модель делает международное развитие двусторонним процессом. На зарубежные рынки компания переносит решения, сформированные в Казахстане, а работа в других странах дает возможность сопоставлять их с международной практикой и адаптировать полученный опыт уже внутри страны.

Почему два рейтинга ENR важны по-разному

Engineering News-Record составляет несколько международных рейтингов строительных компаний, и различие между ними важно для понимания результата.

Top 250 Global Contractors показывает общий масштаб строительного бизнеса компании независимо от того, где получена выручка. Продвижение BI Group со 163-го на 131-е место означает усиление ее позиции среди крупнейших участников отрасли по совокупному объему строительной деятельности.

Top 250 International Contractors оценивает другой показатель: выручку от проектов за пределами страны базирования. Поэтому первое появление BI Group в этом списке говорит уже непосредственно о развитии международного направления.

Если Global Contractors показывает, насколько крупной стала компания в целом, то International Contractors позволяет оценить, насколько заметной частью бизнеса стали зарубежные проекты. Вместе эти два показателя дают более полную картину: Казахстан остается для BI Group основным рынком, но накопленные здесь компетенции постепенно превращаются в основу для международного роста.

При этом рейтинги ENR оценивают прежде всего масштаб строительного бизнеса. Они не являются рейтингом качества отдельных жилых комплексов или архитектурных решений. Их значение в другом: они позволяют сопоставлять компании из разных стран по единой отраслевой методологии и видеть, насколько крупным стал их строительный бизнес в международном контексте.

Международное развитие с упором на устойчивость и рост компетенций

Само присутствие во многих странах еще не делает международную стратегию успешной. Для строительного бизнеса каждый новый рынок означает необходимость разбираться в локальном регулировании, искать партнеров, формировать команду и адаптировать привычную модель работы.

Поэтому в BI Group подчеркивают, что географическое расширение не рассматривается как самоцель. Компания сосредоточена прежде всего на развитии уже действующих направлений, а новые рынки оценивает исходя из спроса, экономики проектов и наличия надежных партнеров.

Такой подход заметен и по тому, как различается работа компании в разных странах. В Азербайджане используется партнерская модель, в Узбекистане востребован опыт комплексного развития территорий, а ОАЭ и США позволяют работать в иной конкурентной и профессиональной среде. Международная экспансия в этом случае строится не по одному шаблону, а подстраивается под возможности конкретного рынка.

Для компании это снижает значение самого количества стран присутствия. Важнее становится способность перенести туда накопленную экспертизу и сформировать устойчивый бизнес.

Что международный опыт может дать Казахстану

Основным рынком BI Group остается Казахстан, поэтому зарубежное развитие для холдинга связано не только с ростом международной выручки. Компания рассчитывает использовать полученный за рубежом опыт внутри страны.

Для строительной отрасли такой обмен может иметь долгосрочное значение. Работа на рынках с другими стандартами, конкурентной средой и требованиями к проектам позволяет сравнивать подходы к управлению строительством, развитию городской среды и организации девелоперского бизнеса.

При этом сам механизм возвращения международного опыта не происходит автоматически. Он проявляется через конкретные технологии, управленческие практики и стандарты, которые компания внедряет в собственные проекты. Именно поэтому международное развитие для крупного девелопера имеет смысл не только как расширение географии продаж, но и как способ постоянно сопоставлять свою модель с другими рынками.

В случае BI Group этот процесс идет в обе стороны. Основа для зарубежного развития была создана на казахстанском рынке, а работа за пределами страны становится дополнительным источником опыта для дальнейшего развития бизнеса дома.

Продвижение на 32 позиции в Top 250 Global Contractors и первое появление в Top 250 International Contractors фиксируют этот переход уже на уровне международной отраслевой статистики. BI Group остается компанией с основным бизнесом в Казахстане, но масштаб ее деятельности позволяет одновременно развивать проекты в нескольких странах и конкурировать в международной строительной среде.

В этом и заключается более широкий смысл рейтинга ENR для Казахстана. Речь идет не только о месте одной компании в таблице. Казахстанская строительная экспертиза, накопленная за десятилетия развития внутреннего рынка, начинает работать как экспортируемый актив, вместе с технологиями, управленческими решениями и подходами к развитию территорий.