Казахстанцам назвали 4 вида бизнеса, которые не стоит открывать

Не каждый бизнес, который кажется привлекательным со стороны, способен приносить стабильную прибыль. За внешней простотой предпринимательской идеи могут скрываться непредвиденные расходы, высокая конкуренция, сезонность и зависимость от сотрудников или поставщиков.

Финансист Айганша Баймуханова назвала четыре направления, в которые сама не стала бы вкладывать деньги. В видео она объяснила, какие риски могут помешать предпринимателю зарабатывать и почему даже популярный бизнес не гарантирует стабильного дохода.

1. Цветочный магазин

Главная проблема цветочного бизнеса — скоропортящийся товар. Цветы нужно продать быстро, иначе предприниматель теряет деньги на списаниях.

Дополнительный риск — сезонность. Спрос заметно зависит от праздников и отдельных дат. В одни периоды магазин может получать много заказов, в другие — сталкиваться с падением продаж.

Бизнес также зависит от поставщиков: от закупочных цен, качества и своевременности доставки.

2. Барбершоп

В этом бизнесе многое зависит от мастеров. Клиенты часто приходят не столько в конкретный барбершоп, сколько к определённому специалисту.

Если мастер решит уйти и открыть собственное дело или перейти к конкуренту, он может забрать с собой часть постоянных клиентов. В результате владелец бизнеса рискует потерять выручку, даже если барбершоп продолжает работать.

3. Магазин женской одежды

На первый взгляд торговля одеждой кажется понятной моделью: закупил товар, установил наценку и продал. Но реальная прибыль может оказаться значительно ниже ожидаемой.

Часть коллекции приходится продавать со скидками, некоторые размеры остаются невостребованными, а отдельные вещи могут вообще не найти покупателя. В итоге деньги оказываются заморожены в остатках, а первоначальная наценка не превращается в чистую прибыль.

4. Кофейня

Кофейный бизнес привлекает относительно понятным продуктом и ежедневным спросом. Однако конкуренция на этом рынке высокая, а для выхода в плюс нужно обеспечить достаточный поток покупателей.

Как объясняет Баймуханова, предпринимателю придётся продавать сотни чашек кофе, чтобы покрывать расходы и получать прибыль. При этом высокая посещаемость ещё не гарантирует хорошей рентабельности: значение имеют аренда, себестоимость напитков, зарплаты и другие постоянные затраты.

Почему выручка ещё не означает прибыль

У перечисленных направлений разная специфика, но финансовые риски во многом похожи. Во всех четырёх случаях предприниматель может столкнуться с ситуацией, когда деньги поступают, а значительная часть потенциальной прибыли уходит на покрытие расходов и потерь.

Здесь важно учитывать три показателя.

Оборачиваемость товара. Чем дольше продукция остаётся непроданной, тем дольше деньги предпринимателя не возвращаются в оборот. Для бизнеса с ограниченным сроком реализации это особенно чувствительно: товар может потерять стоимость или стать непригодным для продажи.

Постоянные расходы. Аренду, зарплаты и коммунальные платежи приходится оплачивать независимо от того, сколько клиентов пришло за день. Если продажи падают, эти расходы продолжают влиять на финансовый результат.

Точка безубыточности. Это объём продаж, при котором выручка покрывает все расходы, но ещё не приносит прибыль. Предпринимателю важно заранее понимать, сколько товаров или услуг нужно продавать ежедневно и ежемесячно, чтобы хотя бы не работать в минус.

Поэтому перед открытием бизнеса недостаточно ориентироваться на популярность идеи или выручку конкурентов. Нужно рассчитать себестоимость, постоянные расходы, ожидаемый объём продаж и возможные потери. Иначе даже востребованный продукт не гарантирует, что вложения окупятся.

Главный риск — зависимость бизнеса

По мнению финансиста, во всех четырёх направлениях есть общая проблема: предприниматель может оказаться заложником обстоятельств, которые сложно полностью контролировать.

«Предприниматель становится заложником поставщиков, скоропортящегося товара или звёздных сотрудников», — так Баймуханова подводит итог своим аргументам.

В цветочном магазине это поставщики и сроки реализации товара, в барбершопе — мастера, в магазине одежды — непроданные остатки, а в кофейне — конкуренция и необходимость постоянно поддерживать высокий объём продаж.

Это не означает, что такие бизнесы обязательно убыточны. Но перед запуском важно оценить не только потенциальную выручку, но и постоянные расходы, сезонность, оборачиваемость товара и зависимость от ключевых сотрудников.

Примечание редакции: оценки и аргументы в материале переданы со слов финансиста Айганши Баймухановой на основе предоставленной видеозаписи. Это её мнение, а не доказательство того, что перечисленные виды бизнеса в целом невыгодны.